Saiu uma entrevisa que o blog Tá Safo! fez com o Samuel durante o Agile Weekend em Porto Alegre.
Blog Tá Safo!
O Samuel respondeu perguntas do tipo:
Quais metodologias e práticas usamos?
O que acontece se o time percebe que não vai conseguir entregar o sprint backlog?
Como são funciona a relação de escopo negociável com os clientes no Dynamic Outsourcing?
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Ficou muito show! Parabéns Jaime!
Olá gente.
Como todos sabem tenho um blog na Folha de São Paulo e conheço algumas figuras na área da comunicação.
Segue uma mensagem que acabo de receber do Arnaldo Jabor. Tive a oportunidade de conhece-lo há 5 anos quando fiz uma entrevista com ele! (aliás, vou edita-la e disponibiliza-la logo pra vocês).
O cara é realmente bom, tem uma visão crítica, além de ter uma experiencia de vida fantástica e transitar em várias áreas profissionais.
Desejo a todos uma ótima semana, um forte abraço e que sejamos todos muitos felizes…
Ser adulto não é perder os prazeres da vida!!!
Gente chata essa que quer ser séria, profunda e visceral sempre. Putz!
A vida já é um caos, por que fazermos dela, ainda por cima, um tratado?
Deixe a seriedade para as horas em que ela é inevitável: mortes, separações, dores e afins. No dia-a-dia, pelo amor de Deus, seja idiota!
Ria dos próprios defeitos. E de quem acha defeitos em você.
Pense assim: quem tem que carregar aquela cara feia, todos os dias, inseparavelmente, não sou eu.
Trate seu amor como seu melhor amigo, e pronto. Quem disse que é bom dividirmos a vida com alguém que tem conselho pra tudo, soluções sensatas, mas não consegue rir quando tropeça?
Alguém que sabe resolver uma crise familiar, mas não tem a menor idéia de como preencher as horas livres de um fim de semana.
Quanto tempo faz que você não vai ao cinema?
É bem comum gente que fica perdida quando se acabam os problemas. E daí, o que elas farão se já não têm por que se desesperar? Desaprenderam a brincar. Eu não quero alguém assim comigo. Você quer?
Espero que não.
Tudo que é mais difícil é mais gostoso, mas… a realidade já é dura; piora se for densa. Dura, densa, e bem ruim. Brincar é legal. Entendeu?
Esqueça o que te falaram sobre ser adulto, tudo aquilo de não brincar com comida, não falar besteira, não ser imaturo, não chorar, não andar descalço, não tomar chuva.
Ser adulto não é perder os prazeres da vida – e esse é o único “não” realmente aceitável. Teste a teoria. Uma semaninha, para começar. Veja e sinta as coisas como se elas fossem o que realmente são: passageiras.
Acorde de manhã e decida entre duas coisas: ficar de mau humor e transmitir isso adiante ou sorrir… Bom mesmo é ter problema na cabeça, sorriso na cabeça e paz no coração!
Aliás, entregue os problemas nas mãos de Deus e que tal um cafezinho
gostoso agora? “A vida é uma peça de teatro que não permite ensaios”.
“Por isso cante, chore, dance e viva intensamente antes que a cortina se feche”.
Durante décadas, se não séculos, os administradores e gestores em geral sempre tiveram uma certeza: Para ter resultados você tem que motivar sua equipe, bonificando-os quando alcançam os resultados.
Parece bastante coerente este pensamento, e realmente é. Não reconhecer o comprometimento de sua equipe e os grandes resultados por eles alcançados não é só pouco humano como também uma grande falha de um líder. A recompensa é algo importante.
Agora vem o porém: lembre-se, recompensa não é pressão! Esse é o ponto em que o mercado hoje falha em perceber, e falha feio. Pressão em ambientes inovadores pode destruir toda a possibilidade de criativadade. Se você considera sua equipe inteligente e se o trabalho de sua equipe exige um mínimo de esforço intelectual, pressão (ou motivação que gere pressão) vai invariavelmente levar sua equipe a um desempenho menor. Você vai ficar frustado.
O vídeo abaixo mostra exatamente este fato, com número e exemplos. Ele explica a diferença entre motivação interna e motivação externa. Mostra a diferença de uma equipe comprometida com um problema que precisa de solução, e não comprometida com alcançar um bônus ou evitar de ser punido. Vale a pena ver.
Esse vídeo foi enviado pelo Jaime Schettini para nossa lista interna de discussão. Obrigado Jaime pelo vídeo!
São as empresas/pessoas que desconhecem as metodologias ágeis(inconsciente) E nunca colocaram em prática (sem habilidade). Estas geralmente estão sendo movidas no automático em vez de manual e estão inteiramente dependentes das variações do mercado. Por ser um estágio inicial em que não se visualiza nada e nem problemas para resolver é bem provável que qualquer tentativa de mudanças por terceiros cause muita discussão, mas isso é inevitável, visto que a consciência é o requisito mínimo para avançar a próxima fase.
2ª fase : Consciente e sem habilidade
As Empresas/Pessoas que reconhecem este estado estão sempre buscando novos caminhos e trazendo o que há de melhor para o seu estabelecimento. É quando se toma consciência de que há um problema mas não sabe como fazer para resolve-lo, então começa a buscar e visualizar as possíveis soluções com maior abertura a mudança. As coisas aqui soam um pouco surpreendentes por conta da consciência adquirida e a falta de habilidade para a execução. É o estado em que as empresas/pessoas procuram por auxílio externo para aplicar uma nova forma de trabalho que traga resultados palpáveis à empresa.
3ª fase : Consciente e habilidoso
4ª fase : Inconsciente e Habilidoso